強化管理,降本增效---天鑫公司降本增效見成效

2014-11-27

面對今年黃磷市場行情持續疲軟,價格不斷下滑的情況,貴州開陽國華天鑫磷業有限公司一方面以精益管理爲抓手,突出經營主題,開源節流,控制經營成本;另一方面在強化意識、內控管理、降本增效、循環利用方面下功夫,促使公司各項經濟指標進一步優化。

降本增效不放小

天鑫公司在降本增效工作中,抓大不放小,既在降低煤、水、汽上下大力氣,又在盤活閑置物資、修舊利廢方面做足文章,讓西瓜芝麻都成爲提升經濟運行質量的砝碼

長期以來天鑫公司生活用水費用一直居高不下,每月水費高達5000多元,其主要原因是長期以來天鑫公司水費計量統計一直以水站的水表計量,在水從水站運輸至天鑫公司途中,出現跑冒漏滴以及當地村民偷水等現象。爲減少天鑫公司每月用水費用,該公司領導多次與水利站進行溝通協調,改變水費計量統計方式,以天鑫公司水表計量爲准,現在公司生活用水水費每月不到2000元,僅此一項每年可節省費用4萬元左右。

天鑫公司食堂多年來一直使用燃煤爐,不僅每年需要燃煤60噸左右,煤錢近4萬元,而且影響公司清潔文明生産及汙染環境。爲解決這一問題,天鑫公司對食堂進行了技改,將原來的燃煤爐改造成了生物燃油爐,使用生物燃油爐後,每年僅需不到1.5萬元的生物油費用,此舉不僅爲公司節約了成本,另一方面也改善了員工的就餐環境。

注重細節增效益

  在工作中,該公司注重從細節管理入手,把降本增效貫穿到每個細節:對車輛實行集中管理,減少油耗,節約開支;加強日常費用管理,接待管理實行“管辦分開”,堵塞漏洞,減縮經費;推行無紙化辦公,從嚴控制辦公用品消耗,節約紙張等耗材;精簡會議,嚴格控制規模。今年以來,天鑫公司各項重點管理費用均較去年同期有大幅減少。

    在當前殘酷激烈的市場環境下,集團各單位要加強各項費用管理,本著從緊、節儉的原則,從嚴控制各類非生産性費用開支,加強業務活動費、差旅費、辦公費用管理,減少不必要開支,嚴格控制非生産性固定資産投資與增加;通過強化執行意識和積極引導全體員工的成本節約意識,真正實現由“要我降”到“我要降”的轉變,提升企業發展的質量和效益。以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感,從各個管理環節細節入手,全面兼顧,確保集團公司年度目標的全面實現,爲企業的可持續發展打下紮實基礎。